Cet ouvrage paru en avril 2010 aux éditions Dunod constitue la référence en langue française sur le management de transition. Il s'adresse à tous ceux qui veulent découvrir cette discipline managériale.
On pourrait penser que le directeur de programme est LA ressource critique pour mener à terme un programme et remplir les objectifs qui ont été fixés. Un bon directeur de programme est en effet indispensable, mais ce n'est pas suffisant.…
L'acronyme A.C.C.E.N.T. décrit les six activités principales sur lesquelles doit se focaliser le Directeur de Programme pour mener à bien son programme.
Afin de vous permettre de comprendre comment utiliser la valeur acquise (Earned Value) dans votre travail quotidien, je vais prendre un exemple concret qui vous aidera à comprendre son utilité.
La matrice RACI ou sa variante RASCI (aussi connu sous le nom de Responsability Assignement Matrix, RAM) définit les rôles et responsabilités dans un service ou un projet. Mais il faut prendre garde à bien comprendre l'acronyme car la traduction…
Dans la boîte à outils du consultant en amélioration de processus, de l'urbaniste, de l'ingénieur qualité ou du chef de projet, on trouve le diagramme d'Ishikawa aussi connu sous le nom de diagramme de causes et effet (cause-and-effect diagram en…
Voici quelques règles simples à mettre en œuvre pour suivre les coûts de votre projet et estimer les coûts restants. Utilisant la gestion de la valeur acquise (Earned Value), ces règles vous aideront à maîtriser les coûts du projet et…
Cet article vous fournit une méthodologie pour sélectionner un fournisseur pour votre projet. La sélection de fournisseur est une tâche critique pour la plupart des projets. Comment en effet être certain de choisir le meilleur fournisseur? Cet article vous donnera…
