Si le management de transition est né dans les années 70 aux Pays-Bas et au Royaume-Uni, la discipline est plus récente en France avec une présence dans les pratiques hexagonales depuis environ dix ans. Cet ouvrage de Thomas Starkloff et Christian Briere de La Hosseraye, associés du cabinet X-PM Transition Partners, détaille les caractéristiques d'une pratique en forte croissance et constitue une véritable étude de marché.

D'abord, il explique pourquoi des entreprises sont prêtes à confier les rênes d'un service, d'un département, d'un programme ou d'un projet à un manager externe. Les auteurs ont réussi à établir une "matrice du management de transition" regroupant les différents types et modes d'intervention. Ensuite, l'ouvrage montre pourquoi des hommes et des femmes décident de renoncer à une carrière dans l'entreprise et optent plutôt pour des missions de managers de transition. A ce sujet, l'ouvrage est remarquable par la qualité des nombreux témoignages de ces professionnels. Enfin, pour compléter la description de cet écosystème, il précise le rôle des cabinets de management de transition.

Le management de transition - Les enjeux d'une pratique en plein développement
Christian Brière de la Hosseraye, Thomas Starkloff
Éditions Dunod (21 avril 2010)
208 pages
ISBN : 978-2100541072

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