Le Management de Transition est apparu dans les années 1970 aux Pays-Bas.

Nos managers de transition réponde à un besoin de direction d’un département ou d’un service informatique, généralement pour amorcer ou accompagner une phase de changement. Il peut s’envisager dans des situations de crise ou dans des situations où il s’agit davantage de mener un projet stratégique, de rentabiliser l’outil de production ou encore de gérer une forte croissance.

Nous intervenons dans les contextes suivants :

• Remplacement

  Opérationnels rapidement, nos managers de transition peuvent reprendre au pied levé l'activité d'un manager absent, sur le départ ou défaillant. Le manager de transition reste en place le temps de procéder à un recrutement et il formera le nouvel arrivant.

• Restructuration

  Pour limiter la résistance au changement, un manager de transition externe peut - dans certains cas - plus facilement faire adopter une nouvelle organisation.

• Situation de crise

  Dans l'urgence, l'entreprise peut avoir besoin d'un manager expérimenté pour gérer efficacement une situation exceptionnelle. Il pourra par exemple gérer un incident informatique majeur, un sinistre géographique ou une crise à forte visibilité externe (ex. presse).

• Projet stratégique

  Un projet à forte visibilité Métier, un projet de transformation ou de fusion peut nécessiter l'implication d'un manager pour porter le projet mais aussi pour diriger une équipe et assurer un reporting à la Direction.